Category: Limbi
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“Patriarchy is good”
Your first reaction reveals whether or not you yourself follow patriarchal thinking patterns. Let’s take a look at what patriarchy actually means, where it’s appropriate, and where it doesn’t belong. Were you on the defensive or in a defensive stance? Was your first reaction to oppose it? Well, then you yourself are in protection mode,…
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„Patriarchat ist gut“
Dein erster Impuls zeigt, ob du selbst dem patriarchischen Denkmuster folgst oder nicht. Schauen wir mal rein, was Patriarchat eigentlich bedeutet, wo es gut ist und wo es nicht hingehört. Warst du in der Verteidigung oder Abwehr? Warst du – als erster Impuls – dagegen? Gut, dann bist du selbst im Schutzmodus, in der Verteidigung.…
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Defensiveness – simply childish
The Oak Within Us – Why We Defend Ourselves and How True Openness Emerges There are moments in life when we realize: we’re overreacting. Someone criticizes us—and it feels like an attack. Someone disagrees—and we immediately want to argue. Someone looks skeptical—and a monologue of self-justification begins inside us. Objectively speaking, nothing dramatic has happened.…
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Defensiveness – einfach kindisch
Die Eiche in uns – Warum wir uns verteidigen und wie echte Offenheit entsteht Es gibt Momente im Leben, in denen wir merken: Wir reagieren über. Jemand kritisiert uns – und es fühlt sich an wie ein Angriff. Jemand widerspricht – und wir wollen sofort argumentieren. Jemand schaut skeptisch – und innerlich beginnt ein Rechtfertigungsmonolog.…
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So what are humans really like? Good or evil?
When we look at religion, psychology, or organizational theory, the same fundamental question keeps coming up:Is human nature inherently problematic and in need of control—or is it fundamentally cooperative and capable of flourishing on its own under the right conditions? These two assumptions represent two very different worldviews. They shape the way we think about…
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Wie ist denn der Mensch nun? Gut oder böse?
Wenn wir uns Religion, Psychologie oder Organisationslehre anschauen, taucht immer wieder dieselbe Grundfrage auf:Ist der Mensch von Natur aus problematisch und muss kontrolliert werden – oder ist er grundsätzlich kooperativ und entfaltet sich unter guten Bedingungen von selbst? Diese beiden Annahmen bilden zwei sehr unterschiedliche Weltbilder. Sie prägen, wie wir über Moral, Erziehung, Führung und…
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Basics of Trust (3): Forgiveness Is Not a Reset (Repair Is the Work)
When trust breaks, the first word that usually shows up is forgiveness. It sounds right. Warm. Mature. Almost noble. We forgive so we can move on, so things can be normal again, so the tension finally stops. And that’s already the first misunderstanding. Because forgiveness is not what fixes trust. What forgiveness actually does Forgiveness…
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Basics of Trust (2): How Trust Breaks (and Why We Usually Miss It)
When people talk about broken trust, they almost always point to an event. A decision. A sentence. A moment that changed everything. That makes sense. Events are visible. They give us something to hold on to. A clear before and after. But if you look a little closer — at your own life, at teams…
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Basics of Trust (1): Trust Is Not What We Think
We talk about trust a lot. In organizations, in leadership conversations, in relationships. Often exactly in the moments when something already feels off. Everyone agrees that trust is important, everyone claims to value it — and still, it keeps breaking in places where no one expected it. That’s usually the first hint that we don’t…
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70% Blinder-Fleck
Der größte blinde Fleck im Business: Beziehungen Wenn wir über Business, Organisationen und Arbeit reden, haben wir einen riesigen blinden Fleck. Und das Merkwürdige ist: Er ist nicht zufällig. Er ist eingebaut. Er kommt aus unserem Modell. Aus unserem Weltbild. Und dieses Weltbild ist so normal geworden, dass es in unseren Standards steckt, in unseren…