Category: Intelligence
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Die 12 Gummibänder, die Leben bremsen
(oder: was Menschen tatsächlich festhält – und warum kleine Schritte oft nicht passieren) Wenn man das ernst nimmt, dass Menschen eigentlich meistens wissen, was der nächste sinnvolle Schritt wäre, dann ist die interessante Frage nicht mehr: Warum sehen sie es nicht? Sondern: Was hält sie davon ab, es zu tun? Und die Frage hilft uns…
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Smart systems are relaxed
Actually, the question was “What is love?” or “How can I tell if I’m truly capable of loving (unconditionally)?” And a) off the top of my head, it’s often not easy to explain (it’s more of a feeling), and b) in the business world, we still don’t like to talk about love. What exactly are…
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Intelligente System sind entspannt
Eigentlich war die Frage “Was ist Liebe?” oder “Woran erkenne ich, ob ich wirklich (bedingungslos) lieben kann?” Und a) ist das so ganz spontan oft nicht leicht zu erklären (mehr zu spüren) und b) reden wir im Business ja noch nicht gerne über Liebe. Was sind denn intelligente Systeme? Deswegen sage ich stattdessen “Was ist…
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Defensiveness – simply childish
The Oak Within Us – Why We Defend Ourselves and How True Openness Emerges There are moments in life when we realize: we’re overreacting. Someone criticizes us—and it feels like an attack. Someone disagrees—and we immediately want to argue. Someone looks skeptical—and a monologue of self-justification begins inside us. Objectively speaking, nothing dramatic has happened.…
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Defensiveness – einfach kindisch
Die Eiche in uns – Warum wir uns verteidigen und wie echte Offenheit entsteht Es gibt Momente im Leben, in denen wir merken: Wir reagieren über. Jemand kritisiert uns – und es fühlt sich an wie ein Angriff. Jemand widerspricht – und wir wollen sofort argumentieren. Jemand schaut skeptisch – und innerlich beginnt ein Rechtfertigungsmonolog.…
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So what are humans really like? Good or evil?
When we look at religion, psychology, or organizational theory, the same fundamental question keeps coming up:Is human nature inherently problematic and in need of control—or is it fundamentally cooperative and capable of flourishing on its own under the right conditions? These two assumptions represent two very different worldviews. They shape the way we think about…
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Wie ist denn der Mensch nun? Gut oder böse?
Wenn wir uns Religion, Psychologie oder Organisationslehre anschauen, taucht immer wieder dieselbe Grundfrage auf:Ist der Mensch von Natur aus problematisch und muss kontrolliert werden – oder ist er grundsätzlich kooperativ und entfaltet sich unter guten Bedingungen von selbst? Diese beiden Annahmen bilden zwei sehr unterschiedliche Weltbilder. Sie prägen, wie wir über Moral, Erziehung, Führung und…
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Body vs. Soul
“As long as we pay more attention to bellies than to souls, we will continue to see humans primarily as machines.” — Dan, OrgIQ.org For a long time, I’ve been carrying a very simple thought. Uncomfortably simple. As long as our systems focus first on bellies — pay, efficiency, utilization, output — we will inevitably…
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No More Meetings
Meetings are not the problem I’ve been thinking about meetings for a long time. Not because I enjoy thinking about them, but because they keep getting in the way. And the longer I watch organizations, the clearer one thing becomes: meetings are rarely the problem people think they are. They’re a symptom. Here’s the core…
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Collective Intelligence or Collective Stupidity?
Why organizations don’t fail because of people – but because of systems The Familiar Belief Most organizations are built on a simple assumption: if we hire capable people and put them in the right positions, performance will follow. Leadership teams are experienced. Experts are highly trained. Decisions are prepared carefully, supported by analysis and framed…