Category: Complexity
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Intelligente System sind entspannt
Eigentlich war die Frage “Was ist Liebe?” oder “Woran erkenne ich, ob ich wirklich (bedingungslos) lieben kann?” Und a) ist das so ganz spontan oft nicht leicht zu erklären (mehr zu spüren) und b) reden wir im Business ja noch nicht gerne über Liebe. Was sind denn intelligente Systeme? Deswegen sage ich stattdessen “Was ist…
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„Patriarchat ist gut“
Dein erster Impuls zeigt, ob du selbst dem patriarchischen Denkmuster folgst oder nicht. Schauen wir mal rein, was Patriarchat eigentlich bedeutet, wo es gut ist und wo es nicht hingehört. Warst du in der Verteidigung oder Abwehr? Warst du – als erster Impuls – dagegen? Gut, dann bist du selbst im Schutzmodus, in der Verteidigung.…
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Willkommen bei den “Anonymen Ahnungslosen”
“Je höher ich gestiegen bin, wurde mir klar, dass da niemand ist, der weiß, was er tut.” Eine Ex-CEO Die „Anonymen Ahnungslosen“ benennt etwas, das im Top-Management fast durchgängig vorhanden ist, aber kollektiv verleugnet wird: strukturelle Ungewissheit, die mit persönlicher Identität verwechselt wird. Wer C-Level ist, lebt dauerhaft in Situationen, in denen niemand wirklich weiß,…
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Leadership Myths (2): Control, Answers, and Other Comfort Stories
Once you start looking at leadership myths as coping stories, a pattern becomes hard to ignore. Most of them don’t actually describe leadership. They describe how systems deal with fear. Fear of uncertainty. Fear of losing control. Fear of becoming irrelevant. Fear of not being needed anymore. And like all good coping stories, these myths…
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We are Complex Systems Anyway — Now Look at the Implications
We Pretend the World Is Simple — and Then Punish People for Its Complexity Most of our everyday systems are built on an unspoken agreement: that humans, teams, and organizations are complicated, perhaps — but ultimately manageable through the right rules, incentives, and structures. Complexity is acknowledged rhetorically and ignored architecturally. This is not a…
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What The Double-Slit Experiment Teaches Us About The Potatoe Field
The Slit, the Field, and Why Control Makes Us Blind Imagine a wall. In that wall, there is a narrow slit.Behind it, a large surface where you can see where things land. You take an electron gun — or, easier to imagine, a kind of tennis-ball cannon — and shoot particles at the wall. What…
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Was das Doppel-Spalt-Experiment über den Kartoffelacker sagt
Die Sache mit der Spalte – und warum Kontrolle uns blind macht Stell dir eine Wand vor. In dieser Wand ist ein schmaler Spalt. Dahinter eine große Fläche, auf der sichtbar wird, wo etwas ankommt. Du nimmst eine Elektronenkanone – oder, gedanklich einfacher, so eine Tennisballkanone – und schießt Teilchen auf diese Wand. Was passiert?…
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Machtspiel SB
“Sexuelle Belästigung ist ein Indikator für dysfunktionale Systeme” Früher stand SB für Selbstbedienung, heute nehme ich es, um die Titelzeile zu entschärfen. Ein Symptom, nicht Ursache Sexuelle Belästigung ist ein schwieriges Thema, das gerne gemieden wird. Heute wie früher, wenn auch mit unterschiedlichen Strategien. Es ist ein Symptom von Machtstrukturen und wurde als einfache Opfer-Täter-Dynamik…
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Three Deep Truths
The title may sound misleading, because it is not about absolute truths, but the levels of the search for truth. We go through our whole brain. And everything is connected, but everything is also true in itself. They can only be different perspectives. And our lives are easier and better when we can see all…
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Leadership: The Waterglass Model
Leadership is simple. If, and only if, we have the right model. This should display a glas of water. It’s a very simple system, right? We have clear system boundaries, and we have a simple content. Actually the content is really simple, because it’s H2O. One oxygen atom with two hydrogen atoms. So each molecule…