Category: Complexity
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 3)
Woraus besteht das Gelände eigentlich? Nachdem ich die drei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) gelesen hatte, blieb bei mir vor allem eine Frage hängen. Im ersten Teil ging es um Karten und Gelände. Im zweiten Teil um komplexe Systeme und die Schwierigkeit, Veränderung über fertige Modelle…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 2)
Startpunkt war ein LinkedIn-Post, der mich auf drei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) aufmerksam gemacht hat. Nachdem ich den ersten Teil geschrieben hatte, blieb bei mir ein Gedanke hängen. Wir haben viel über Organisationen gesprochen. Über Komplexität, Möglichkeitenräume und die Frage, wie Veränderung entsteht. Aber irgendwann…
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Kampf der Geschlechter?
Viele Diskussionen über Männer, Frauen, Patriarchat, Matriarchat oder Gewalt fühlen sich inzwischen seltsam kaputt an. Nach ein paar Minuten steht man fast immer in einem Lager. Entweder „Männer sind toxisch“ oder „Frauen manipulieren sozial“. Entweder Macht oder Opfer. Entweder Härte oder Harmonie. Und je länger man zuhört, desto mehr merkt man: Irgendetwas daran stimmt nicht.…
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Leadership ist Architektur und Selbstorganisation
Bis heute fällt es mir schwer zu sagen, was der Kern von OrgIQ.org ist. Klar es geht um Kollaboration. Aber warum so und warum funktioniert es? Und wenn ich zu sehr in die Neurologie, Psychologie, Kybernetik oder Anthropologie eintauche, dann verliere ich immer paar Menschen auf dem Weg. Je nachdem woher wer kommt. Wobei Psychologie/Neurologie…
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Die 12 Gummibänder, die Leben bremsen
(oder: was Menschen tatsächlich festhält – und warum kleine Schritte oft nicht passieren) Wenn man das ernst nimmt, dass Menschen eigentlich meistens wissen, was der nächste sinnvolle Schritt wäre, dann ist die interessante Frage nicht mehr: Warum sehen sie es nicht? Sondern: Was hält sie davon ab, es zu tun? Und die Frage hilft uns…
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Smart systems are relaxed
Actually, the question was “What is love?” or “How can I tell if I’m truly capable of loving (unconditionally)?” And a) off the top of my head, it’s often not easy to explain (it’s more of a feeling), and b) in the business world, we still don’t like to talk about love. What exactly are…
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Intelligente System sind entspannt
Eigentlich war die Frage “Was ist Liebe?” oder “Woran erkenne ich, ob ich wirklich (bedingungslos) lieben kann?” Und a) ist das so ganz spontan oft nicht leicht zu erklären (mehr zu spüren) und b) reden wir im Business ja noch nicht gerne über Liebe. Was sind denn intelligente Systeme? Deswegen sage ich stattdessen “Was ist…
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“Patriarchy is good”
Your first reaction reveals whether or not you yourself follow patriarchal thinking patterns. Let’s take a look at what patriarchy actually means, where it’s appropriate, and where it doesn’t belong. Were you on the defensive or in a defensive stance? Was your first reaction to oppose it? Well, then you yourself are in protection mode,…
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„Patriarchat ist gut“
Dein erster Impuls zeigt, ob du selbst dem patriarchischen Denkmuster folgst oder nicht. Schauen wir mal rein, was Patriarchat eigentlich bedeutet, wo es gut ist und wo es nicht hingehört. Warst du in der Verteidigung oder Abwehr? Warst du – als erster Impuls – dagegen? Gut, dann bist du selbst im Schutzmodus, in der Verteidigung.…
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Willkommen bei den “Anonymen Ahnungslosen”
“Je höher ich gestiegen bin, wurde mir klar, dass da niemand ist, der weiß, was er tut.” Eine Ex-CEO Die „Anonymen Ahnungslosen“ benennt etwas, das im Top-Management fast durchgängig vorhanden ist, aber kollektiv verleugnet wird: strukturelle Ungewissheit, die mit persönlicher Identität verwechselt wird. Wer C-Level ist, lebt dauerhaft in Situationen, in denen niemand wirklich weiß,…