Category: Collaboration
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Responsibility vs World Peace
How Responsibility Prevents World Peace Why we get what we really, really want—and then blame other people for it Invest 20 minutes to understand the story of your life. And to build world peace. Responsibility is a good thing, isn’t it? At least, that always seemed so obvious to me that I never thought about…
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Verantwortung gegen Weltfrieden
Wie Verantwortung den Weltfrieden verhindert Warum wir bekommen, was wir wirklich, wirklich wollen und anderen anschließend die Schuld dafür geben Investiere 20 Minuten, um die Geschichte deines Lebens zu verstehen. Und Weltfrieden zu bauen. Verantwortung ist doch etwas Gutes? Zumindest war das für mich immer so klar, dass ich nie darüber nachgedacht habe. Wir brauchen…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 3)
Woraus besteht das Gelände eigentlich? Nachdem ich die drei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) gelesen hatte, blieb bei mir vor allem eine Frage hängen. Im ersten Teil ging es um Karten und Gelände. Im zweiten Teil um komplexe Systeme und die Schwierigkeit, Veränderung über fertige Modelle…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 2)
Startpunkt war ein LinkedIn-Post, der mich auf drei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) aufmerksam gemacht hat. Nachdem ich den ersten Teil geschrieben hatte, blieb bei mir ein Gedanke hängen. Wir haben viel über Organisationen gesprochen. Über Komplexität, Möglichkeitenräume und die Frage, wie Veränderung entsteht. Aber irgendwann…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 1)
In den letzten Tagen bin ich über zwei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) gestolpert. Genauer gesagt über seine Kritik an der klassischen „Theory of Change“. Also der Vorstellung, dass man zuerst analysiert, dann ein Zielbild definiert, anschließend einen Plan erstellt und am Ende überprüft, ob die…
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Kampf der Geschlechter?
Viele Diskussionen über Männer, Frauen, Patriarchat, Matriarchat oder Gewalt fühlen sich inzwischen seltsam kaputt an. Nach ein paar Minuten steht man fast immer in einem Lager. Entweder „Männer sind toxisch“ oder „Frauen manipulieren sozial“. Entweder Macht oder Opfer. Entweder Härte oder Harmonie. Und je länger man zuhört, desto mehr merkt man: Irgendetwas daran stimmt nicht.…
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Leadership ist Architektur und Selbstorganisation
Bis heute fällt es mir schwer zu sagen, was der Kern von OrgIQ.org ist. Klar es geht um Kollaboration. Aber warum so und warum funktioniert es? Und wenn ich zu sehr in die Neurologie, Psychologie, Kybernetik oder Anthropologie eintauche, dann verliere ich immer paar Menschen auf dem Weg. Je nachdem woher wer kommt. Wobei Psychologie/Neurologie…
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Die 12 Gummibänder, die Leben bremsen
(oder: was Menschen tatsächlich festhält – und warum kleine Schritte oft nicht passieren) Wenn man das ernst nimmt, dass Menschen eigentlich meistens wissen, was der nächste sinnvolle Schritt wäre, dann ist die interessante Frage nicht mehr: Warum sehen sie es nicht? Sondern: Was hält sie davon ab, es zu tun? Und die Frage hilft uns…
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Two perspectives on the world—and little overlap
Two Ways of Seeing the World – and How Collaboration Works (A sort of sequel to So what is man really like? Good or evil?) When we observe how people interact with one another—in families, schools, workplaces, or even churches—a pattern emerges: people often act as if there were two fundamentally different kinds of worlds.…
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Zwei Sichten auf die Welt – und wenig Schnittmenge
Zwei Arten, die Welt zu sehen – und wie Zusammenarbeit funktioniert (Eine Art Fortsetzung zu Wie ist denn er Mensch nun? Gut oder böse?) Wenn wir beobachten, wie Menschen miteinander umgehen – in Familien, Schulen, Unternehmen oder auch Kirchen – fällt ein Muster auf: Menschen handeln oft so, als gäbe es zwei grundsätzlich unterschiedliche Arten…