Category: Organization
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Responsibility vs World Peace
How Responsibility Prevents World Peace Why we get what we really, really want—and then blame other people for it Invest 20 minutes to understand the story of your life. And to build world peace. Responsibility is a good thing, isn’t it? At least, that always seemed so obvious to me that I never thought about…
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Verantwortung gegen Weltfrieden
Wie Verantwortung den Weltfrieden verhindert Warum wir bekommen, was wir wirklich, wirklich wollen und anderen anschließend die Schuld dafür geben Investiere 20 Minuten, um die Geschichte deines Lebens zu verstehen. Und Weltfrieden zu bauen. Verantwortung ist doch etwas Gutes? Zumindest war das für mich immer so klar, dass ich nie darüber nachgedacht habe. Wir brauchen…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 3)
Woraus besteht das Gelände eigentlich? Nachdem ich die drei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) gelesen hatte, blieb bei mir vor allem eine Frage hängen. Im ersten Teil ging es um Karten und Gelände. Im zweiten Teil um komplexe Systeme und die Schwierigkeit, Veränderung über fertige Modelle…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 2)
Startpunkt war ein LinkedIn-Post, der mich auf drei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) aufmerksam gemacht hat. Nachdem ich den ersten Teil geschrieben hatte, blieb bei mir ein Gedanke hängen. Wir haben viel über Organisationen gesprochen. Über Komplexität, Möglichkeitenräume und die Frage, wie Veränderung entsteht. Aber irgendwann…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 1)
In den letzten Tagen bin ich über zwei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) gestolpert. Genauer gesagt über seine Kritik an der klassischen „Theory of Change“. Also der Vorstellung, dass man zuerst analysiert, dann ein Zielbild definiert, anschließend einen Plan erstellt und am Ende überprüft, ob die…
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Kampf der Geschlechter?
Viele Diskussionen über Männer, Frauen, Patriarchat, Matriarchat oder Gewalt fühlen sich inzwischen seltsam kaputt an. Nach ein paar Minuten steht man fast immer in einem Lager. Entweder „Männer sind toxisch“ oder „Frauen manipulieren sozial“. Entweder Macht oder Opfer. Entweder Härte oder Harmonie. Und je länger man zuhört, desto mehr merkt man: Irgendetwas daran stimmt nicht.…
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Leadership ist Architektur und Selbstorganisation
Bis heute fällt es mir schwer zu sagen, was der Kern von OrgIQ.org ist. Klar es geht um Kollaboration. Aber warum so und warum funktioniert es? Und wenn ich zu sehr in die Neurologie, Psychologie, Kybernetik oder Anthropologie eintauche, dann verliere ich immer paar Menschen auf dem Weg. Je nachdem woher wer kommt. Wobei Psychologie/Neurologie…
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Die 12 Gummibänder, die Leben bremsen
(oder: was Menschen tatsächlich festhält – und warum kleine Schritte oft nicht passieren) Wenn man das ernst nimmt, dass Menschen eigentlich meistens wissen, was der nächste sinnvolle Schritt wäre, dann ist die interessante Frage nicht mehr: Warum sehen sie es nicht? Sondern: Was hält sie davon ab, es zu tun? Und die Frage hilft uns…
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Feudalism, Power, and Violence
To understand organizations and society today—especially the current problems—we must understand feudalism. Now you’re probably thinking, “What about feudalism? That hasn’t existed for ages.” And that’s true. The systems have changed, but the ways of thinking have remained the same. Much of what we consider to be “laws of nature” are simply habits. Things we’ve…
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Feudalismus, Macht und Gewalt
Um Organisationen und Gesellschaft jetzt zu verstehen – vor allem die aktuellen Probleme – müssen wir Feudalismus verstehen. Jetzt denkst du “Was ist denn mit Feudalismus? Den gibt’s doch schon lange nicht mehr.” Und das ist richtig. Die Systeme haben sich geändert, aber die Denk-Muster sind geblieben. Vieles was wir für “Naturgesetze” halten, sind nur…