Category: Trust

  • „Patriarchat ist gut“

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    Dan
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    Dein erster Impuls zeigt, ob du selbst dem patriarchischen Denkmuster folgst oder nicht. Schauen wir mal rein, was Patriarchat eigentlich bedeutet, wo es gut ist und wo es nicht hingehört. Warst du in der Verteidigung oder Abwehr? Warst du – als erster Impuls – dagegen? Gut, dann bist du selbst im Schutzmodus, in der Verteidigung.…

  • Zwei Sichten auf die Welt – und wenig Schnittmenge

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    Dan
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    Zwei Arten, die Welt zu sehen – und wie Zusammenarbeit funktioniert (Eine Art Fortsetzung zu Wie ist denn er Mensch nun? Gut oder böse?) Wenn wir beobachten, wie Menschen miteinander umgehen – in Familien, Schulen, Unternehmen oder auch Kirchen – fällt ein Muster auf: Menschen handeln oft so, als gäbe es zwei grundsätzlich unterschiedliche Arten…

  • Defensiveness – einfach kindisch

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    Dan
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    Die Eiche in uns – Warum wir uns verteidigen und wie echte Offenheit entsteht Es gibt Momente im Leben, in denen wir merken: Wir reagieren über. Jemand kritisiert uns – und es fühlt sich an wie ein Angriff. Jemand widerspricht – und wir wollen sofort argumentieren. Jemand schaut skeptisch – und innerlich beginnt ein Rechtfertigungsmonolog.…

  • Wie ist denn der Mensch nun? Gut oder böse?

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    Dan
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    Wenn wir uns Religion, Psychologie oder Organisationslehre anschauen, taucht immer wieder dieselbe Grundfrage auf:Ist der Mensch von Natur aus problematisch und muss kontrolliert werden – oder ist er grundsätzlich kooperativ und entfaltet sich unter guten Bedingungen von selbst? Diese beiden Annahmen bilden zwei sehr unterschiedliche Weltbilder. Sie prägen, wie wir über Moral, Erziehung, Führung und…

  • Die 10 Superkräfte für Begegnungen ohne Selbstverlust (Stray-Cat-Model 3)

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    Dan
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    Ein praktischer Ratgeber (Teil 3 der Serie nach Achtung Katze – bitte nicht füttern (Stray-Cat-Model 1) und Woran du merkst, dass du fütterst (Stray-Cat-Model 2))Lesezeit: ca. 3-4 Minuten Wenn wir mit Menschen zu tun haben, die wie streunende Katzen kommen und gehen, stehen wir oft vor einem Dilemma: Nähe kann gut sein, aber zu fordern,…

  • Woran du merkst, dass du fütterst (Stray-Cat-Model 2)

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    Dan
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    Die feinen Signale, bevor Verstrickung entsteht. (Teil 2 der Serie nach Achtung Katze – bitte nicht füttern (Stray-Cat-Model 1))Lesezeit: ca. 3-4 Minuten Nachdem man verstanden hat, dass wiederholte Hilfe Entwicklung verhindern kann, wird die Frage unangenehm konkret: Wo genau passiert das eigentlich? Denn niemand entscheidet bewusst, ein dysfunktionales System zu stabilisieren. Füttern geschieht nicht aus…

  • Achtung Katze – bitte nicht füttern (Stray-Cat-Model 1)

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    Dan
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    Warum wiederholte Hilfe Entwicklung verhindert.Lesezeit: ca. 3-4 Minuten Das Bild der streunenden Katze ist nicht romantisch gemeint und soll auch nicht zum Mitleid anregen, auch wenn sie das meist tut. Es ist funktional. Eine streunende Katze kommt, wenn sie Hunger hat. Sie nimmt Wärme, Futter, Schutz. Und wenn sie satt ist oder Nähe zu verbindlich…

  • Legale “Industrie-Spionage”

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    Dan
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    Was Stellenausschreibungen verraten Stellenausschreibungen sind keine neutralen Texte. Sie sind kleine Selbstporträts von Organisationen. Nicht bewusst geschrieben, sondern aus Gewohnheit. Und genau deshalb sind sie so ehrlich. Wer sie langsam liest, merkt schnell: Sie sagen oft mehr über das Weltbild eines Unternehmens als über die eigentliche Stelle. Wie es klingt Auf den ersten Blick klingen…

  • Body vs. Soul

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    Dan
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    “As long as we pay more attention to bellies than to souls, we will continue to see humans primarily as machines.” — Dan, OrgIQ.org For a long time, I’ve been carrying a very simple thought. Uncomfortably simple. As long as our systems focus first on bellies — pay, efficiency, utilization, output — we will inevitably…

  • Leadership Myths (1): The Loneliness at the Top

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    Dan
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    There is one leadership story almost everyone knows. It shows up in books, interviews, LinkedIn posts, late-night conversations at conferences. “It’s lonely at the top.” Sometimes it’s framed as a warning. Sometimes as a badge of honor. Sometimes as the unavoidable price of responsibility. And many people in leadership roles recognize the feeling immediately. The…