Category: Blog
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Basics of Trust (1): Trust Is Not What We Think
We talk about trust a lot. In organizations, in leadership conversations, in relationships. Often exactly in the moments when something already feels off. Everyone agrees that trust is important, everyone claims to value it — and still, it keeps breaking in places where no one expected it. That’s usually the first hint that we don’t…
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No More Meetings
Meetings are not the problem I’ve been thinking about meetings for a long time. Not because I enjoy thinking about them, but because they keep getting in the way. And the longer I watch organizations, the clearer one thing becomes: meetings are rarely the problem people think they are. They’re a symptom. Here’s the core…
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We are Complex Systems Anyway — Now Look at the Implications
We Pretend the World Is Simple — and Then Punish People for Its Complexity Most of our everyday systems are built on an unspoken agreement: that humans, teams, and organizations are complicated, perhaps — but ultimately manageable through the right rules, incentives, and structures. Complexity is acknowledged rhetorically and ignored architecturally. This is not a…
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Collective Intelligence or Collective Stupidity?
Why organizations don’t fail because of people – but because of systems The Familiar Belief Most organizations are built on a simple assumption: if we hire capable people and put them in the right positions, performance will follow. Leadership teams are experienced. Experts are highly trained. Decisions are prepared carefully, supported by analysis and framed…
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70% Blinder-Fleck
Der größte blinde Fleck im Business: Beziehungen Wenn wir über Business, Organisationen und Arbeit reden, haben wir einen riesigen blinden Fleck. Und das Merkwürdige ist: Er ist nicht zufällig. Er ist eingebaut. Er kommt aus unserem Modell. Aus unserem Weltbild. Und dieses Weltbild ist so normal geworden, dass es in unseren Standards steckt, in unseren…
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What The Double-Slit Experiment Teaches Us About The Potatoe Field
The Slit, the Field, and Why Control Makes Us Blind Imagine a wall. In that wall, there is a narrow slit.Behind it, a large surface where you can see where things land. You take an electron gun — or, easier to imagine, a kind of tennis-ball cannon — and shoot particles at the wall. What…
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Was das Doppel-Spalt-Experiment über den Kartoffelacker sagt
Die Sache mit der Spalte – und warum Kontrolle uns blind macht Stell dir eine Wand vor. In dieser Wand ist ein schmaler Spalt. Dahinter eine große Fläche, auf der sichtbar wird, wo etwas ankommt. Du nimmst eine Elektronenkanone – oder, gedanklich einfacher, so eine Tennisballkanone – und schießt Teilchen auf diese Wand. Was passiert?…
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Avoidance – Die Bildergeschichte
Jetzt sind wir Experten für Avoidance. Und deswegen schauen wir es uns tiefer an. Machen wir uns mal ein Bild vom Innenleben. Und noch ein wenig detaillierter, als beim Hamsterrad. Figure 1: So sehen harmonische (symmetrische) Kontakte aus. Entweder gleiche Oberflächlichkeit oder gleiche Tiefe auf beiden Seiten. Unser Modell ist jetzt ein einfaches Schalen-Modell. Eine…
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“I’m outta here” – The Psychology of Ghosting
Before I begin, one thing is important: “I love you!” When we talk about ghosting, avoidance, disappearing, alienation, and pain, it’s about seeing, hearing, and understanding. But not judging or devaluing. Everything we do tells our story. It reveals more about us than we realize. And this is your story, or the story someone told…
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“Ich bin dann mal weg” – Die Psychologie des Ghostings
Bevor ich anfange, ist eine Sache wichtig: “Ich liebe dich!” Wenn wir über Ghosting, Avoidance, Verschwinden, Entfremdung und Schmerz reden, dann geht es darum, dass wir sehen, hören und verstehen. Aber nicht urteilen oder abwerten. Alles was wir tun, erzählt unsere Geschichte. Es erzählt mehr über uns, als uns bewusst ist. Und das hier ist…