Category: Intelligence
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Wie ist denn er Mensch nun? Gut oder böse?
Wenn wir uns Religion, Psychologie oder Organisationslehre anschauen, taucht immer wieder dieselbe Grundfrage auf:Ist der Mensch von Natur aus problematisch und muss kontrolliert werden – oder ist er grundsätzlich kooperativ und entfaltet sich unter guten Bedingungen von selbst? Diese beiden Annahmen bilden zwei sehr unterschiedliche Weltbilder. Sie prägen, wie wir über Moral, Erziehung, Führung und…
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Body vs. Soul
“As long as we pay more attention to bellies than to souls, we will continue to see humans primarily as machines.” — Dan, OrgIQ.org For a long time, I’ve been carrying a very simple thought. Uncomfortably simple. As long as our systems focus first on bellies — pay, efficiency, utilization, output — we will inevitably…
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No More Meetings
Meetings are not the problem I’ve been thinking about meetings for a long time. Not because I enjoy thinking about them, but because they keep getting in the way. And the longer I watch organizations, the clearer one thing becomes: meetings are rarely the problem people think they are. They’re a symptom. Here’s the core…
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Collective Intelligence or Collective Stupidity?
Why organizations don’t fail because of people – but because of systems The Familiar Belief Most organizations are built on a simple assumption: if we hire capable people and put them in the right positions, performance will follow. Leadership teams are experienced. Experts are highly trained. Decisions are prepared carefully, supported by analysis and framed…
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Was das Doppel-Spalt-Experiment über den Kartoffelacker sagt
Die Sache mit der Spalte – und warum Kontrolle uns blind macht Stell dir eine Wand vor. In dieser Wand ist ein schmaler Spalt. Dahinter eine große Fläche, auf der sichtbar wird, wo etwas ankommt. Du nimmst eine Elektronenkanone – oder, gedanklich einfacher, so eine Tennisballkanone – und schießt Teilchen auf diese Wand. Was passiert?…
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Avoidance – Die Bildergeschichte
Jetzt sind wir Experten für Avoidance. Und deswegen schauen wir es uns tiefer an. Machen wir uns mal ein Bild vom Innenleben. Und noch ein wenig detaillierter, als beim Hamsterrad. Figure 1: So sehen harmonische (symmetrische) Kontakte aus. Entweder gleiche Oberflächlichkeit oder gleiche Tiefe auf beiden Seiten. Unser Modell ist jetzt ein einfaches Schalen-Modell. Eine…
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“Hamsterrad”
Alle reden davon, dass sie im Hamsterrad gefangen sind, aber was ist das eigentlich und können wir da raus? Schauen wir uns an, was das ist. Modell Das Modell ist ganz einfach: Unser Kern ist unser Identität. Unsere Einzigartigkeit. Da unsere Einzigartigkeit meistens nicht in die Norm passt, werden wir kritisiert und klein gemacht. Unsere…
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“Hamster wheel”
Everyone talks about being trapped in the hamster wheel, but what is it and can we get out of it? Let’s take a look at what that is. Model The model is very simple: our core is our identity. Our uniqueness. As our uniqueness usually does not fit into the norm, we are criticized and…
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3-Level-Truth: Die Wahrheit hinter einem Verrat
Noch ein Beispiel zu Die drei tiefen Wahrheiten. Tatsächlich gibt es auch Berührpunkte zu 3-Level-Truth: Ein trauriges Team-Beispiel, aber die Perspektive und Story ist anders. Und natürlich anonymisiert und vereinfacht. Das Setting Die Situation ist Folgende: Eine Teamleitung, nennen wir sie V, fällt für eine begrenzte Zeit aus. Man kann so mit 2 Jahren rechnen.…
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Three Deep Truths
The title may sound misleading, because it is not about absolute truths, but the levels of the search for truth. We go through our whole brain. And everything is connected, but everything is also true in itself. They can only be different perspectives. And our lives are easier and better when we can see all…