Tag: intelligence
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Collective Intelligence or Collective Stupidity?
Why organizations don’t fail because of people – but because of systems The Familiar Belief Most organizations are built on a simple assumption: if we hire capable people and put them in the right positions, performance will follow. Leadership teams are experienced. Experts are highly trained. Decisions are prepared carefully, supported by analysis and framed…
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70% Blinder-Fleck
Der größte blinde Fleck im Business: Beziehungen Wenn wir über Business, Organisationen und Arbeit reden, haben wir einen riesigen blinden Fleck. Und das Merkwürdige ist: Er ist nicht zufällig. Er ist eingebaut. Er kommt aus unserem Modell. Aus unserem Weltbild. Und dieses Weltbild ist so normal geworden, dass es in unseren Standards steckt, in unseren…
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Avoidance – Die Bildergeschichte
Jetzt sind wir Experten für Avoidance. Und deswegen schauen wir es uns tiefer an. Machen wir uns mal ein Bild vom Innenleben. Und noch ein wenig detaillierter, als beim Hamsterrad. Figure 1: So sehen harmonische (symmetrische) Kontakte aus. Entweder gleiche Oberflächlichkeit oder gleiche Tiefe auf beiden Seiten. Unser Modell ist jetzt ein einfaches Schalen-Modell. Eine…
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Baby-Elephant
What can we learn from baby elephants? “Often that lies became our truth.” Some time ago, I described an image to a friend. “Imagine you are a seedling of an oak tree. The acorn has opened and now there are two little leaves outside. And no matter who comes and steps on you or nibbles…
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Baby-Elefant
Was können wir von Baby-Elefanten lernen? “Oft sind Lügen unsere Wahrheit.” Vor einiger Zeit habe ich einer Freundin ein Bild beschrieben. “Stell dir vor du bist so ein Keimling von einer Eiche. Also die Eichel hat sich geöffnet und da sind jetzt die zwei Blättchen draußen. Und egal wer komm und drauftritt oder an dir…
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“Hamsterrad”
Alle reden davon, dass sie im Hamsterrad gefangen sind, aber was ist das eigentlich und können wir da raus? Schauen wir uns an, was das ist. Modell Das Modell ist ganz einfach: Unser Kern ist unser Identität. Unsere Einzigartigkeit. Da unsere Einzigartigkeit meistens nicht in die Norm passt, werden wir kritisiert und klein gemacht. Unsere…
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“Hamster wheel”
Everyone talks about being trapped in the hamster wheel, but what is it and can we get out of it? Let’s take a look at what that is. Model The model is very simple: our core is our identity. Our uniqueness. As our uniqueness usually does not fit into the norm, we are criticized and…
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Machtspiel SB
“Sexuelle Belästigung ist ein Indikator für dysfunktionale Systeme” Früher stand SB für Selbstbedienung, heute nehme ich es, um die Titelzeile zu entschärfen. Ein Symptom, nicht Ursache Sexuelle Belästigung ist ein schwieriges Thema, das gerne gemieden wird. Heute wie früher, wenn auch mit unterschiedlichen Strategien. Es ist ein Symptom von Machtstrukturen und wurde als einfache Opfer-Täter-Dynamik…
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3-Level-Truth: Ein trauriges Team-Beispiel
Mal ein umfangreicheres Beispiel für Die 3 tiefen Wahrheiten. Denn mit konkreten Beispielen und Sichtweisen, lernen wir oft am Besten. Das ist wirklich passiert und noch gar nicht lange her. In einem der Vorzeige-Unternehmen. Nach außen alles super. Beste Rankings, schönste Gebäude, tolle Produkte, Super-Kantine. Also weder eine kleine Klitsche am Rande des Überlebens, noch…
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Three Deep Truths
The title may sound misleading, because it is not about absolute truths, but the levels of the search for truth. We go through our whole brain. And everything is connected, but everything is also true in itself. They can only be different perspectives. And our lives are easier and better when we can see all…