Tag: relationships
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Wie ist denn er Mensch nun? Gut oder böse?
Wenn wir uns Religion, Psychologie oder Organisationslehre anschauen, taucht immer wieder dieselbe Grundfrage auf:Ist der Mensch von Natur aus problematisch und muss kontrolliert werden – oder ist er grundsätzlich kooperativ und entfaltet sich unter guten Bedingungen von selbst? Diese beiden Annahmen bilden zwei sehr unterschiedliche Weltbilder. Sie prägen, wie wir über Moral, Erziehung, Führung und…
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Die 10 Superkräfte für Begegnungen ohne Selbstverlust (Stray-Cat-Model 3)
Ein praktischer Ratgeber (Teil 3 der Serie nach Achtung Katze – bitte nicht füttern (Stray-Cat-Model 1) und Woran du merkst, dass du fütterst (Stray-Cat-Model 2))Lesezeit: ca. 3-4 Minuten Wenn wir mit Menschen zu tun haben, die wie streunende Katzen kommen und gehen, stehen wir oft vor einem Dilemma: Nähe kann gut sein, aber zu fordern,…
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Woran du merkst, dass du fütterst (Stray-Cat-Model 2)
Die feinen Signale, bevor Verstrickung entsteht. (Teil 2 der Serie nach Achtung Katze – bitte nicht füttern (Stray-Cat-Model 1))Lesezeit: ca. 3-4 Minuten Nachdem man verstanden hat, dass wiederholte Hilfe Entwicklung verhindern kann, wird die Frage unangenehm konkret: Wo genau passiert das eigentlich? Denn niemand entscheidet bewusst, ein dysfunktionales System zu stabilisieren. Füttern geschieht nicht aus…
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Achtung Katze – bitte nicht füttern (Stray-Cat-Model 1)
Warum wiederholte Hilfe Entwicklung verhindert.Lesezeit: ca. 3-4 Minuten Das Bild der streunenden Katze ist nicht romantisch gemeint und soll auch nicht zum Mitleid anregen, auch wenn sie das meist tut. Es ist funktional. Eine streunende Katze kommt, wenn sie Hunger hat. Sie nimmt Wärme, Futter, Schutz. Und wenn sie satt ist oder Nähe zu verbindlich…
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Relationship Quality As a Hard Economic Factor
(And How OrgIQ Makes It Measurable) Most organizations still talk about relationships as if they were a cultural side topic. Important, yes — but somehow separate from “real” business metrics like cost, speed, risk, or profit. Nice to have, but not relevant. That separation is the blind spot. What the OrgIQ work — and especially…
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Leadership Myths (1): The Loneliness at the Top
There is one leadership story almost everyone knows. It shows up in books, interviews, LinkedIn posts, late-night conversations at conferences. “It’s lonely at the top.” Sometimes it’s framed as a warning. Sometimes as a badge of honor. Sometimes as the unavoidable price of responsibility. And many people in leadership roles recognize the feeling immediately. The…
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Basics of Trust (3): Forgiveness Is Not a Reset (Repair Is the Work)
When trust breaks, the first word that usually shows up is forgiveness. It sounds right. Warm. Mature. Almost noble. We forgive so we can move on, so things can be normal again, so the tension finally stops. And that’s already the first misunderstanding. Because forgiveness is not what fixes trust. What forgiveness actually does Forgiveness…
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Basics of Trust (2): How Trust Breaks (and Why We Usually Miss It)
When people talk about broken trust, they almost always point to an event. A decision. A sentence. A moment that changed everything. That makes sense. Events are visible. They give us something to hold on to. A clear before and after. But if you look a little closer — at your own life, at teams…
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Basics of Trust (1): Trust Is Not What We Think
We talk about trust a lot. In organizations, in leadership conversations, in relationships. Often exactly in the moments when something already feels off. Everyone agrees that trust is important, everyone claims to value it — and still, it keeps breaking in places where no one expected it. That’s usually the first hint that we don’t…
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70% Blinder-Fleck
Der größte blinde Fleck im Business: Beziehungen Wenn wir über Business, Organisationen und Arbeit reden, haben wir einen riesigen blinden Fleck. Und das Merkwürdige ist: Er ist nicht zufällig. Er ist eingebaut. Er kommt aus unserem Modell. Aus unserem Weltbild. Und dieses Weltbild ist so normal geworden, dass es in unseren Standards steckt, in unseren…