Tag: leadership
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 3)
Woraus besteht das Gelände eigentlich? Nachdem ich die drei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) gelesen hatte, blieb bei mir vor allem eine Frage hängen. Im ersten Teil ging es um Karten und Gelände. Im zweiten Teil um komplexe Systeme und die Schwierigkeit, Veränderung über fertige Modelle…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 2)
Startpunkt war ein LinkedIn-Post, der mich auf drei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) aufmerksam gemacht hat. Nachdem ich den ersten Teil geschrieben hatte, blieb bei mir ein Gedanke hängen. Wir haben viel über Organisationen gesprochen. Über Komplexität, Möglichkeitenräume und die Frage, wie Veränderung entsteht. Aber irgendwann…
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Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 1)
In den letzten Tagen bin ich über zwei Artikel von Dave Snowden (Foreclosing the Territory & Ontological Shifts & Understanding the Substrate) gestolpert. Genauer gesagt über seine Kritik an der klassischen „Theory of Change“. Also der Vorstellung, dass man zuerst analysiert, dann ein Zielbild definiert, anschließend einen Plan erstellt und am Ende überprüft, ob die…
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Leadership ist Architektur und Selbstorganisation
Bis heute fällt es mir schwer zu sagen, was der Kern von OrgIQ.org ist. Klar es geht um Kollaboration. Aber warum so und warum funktioniert es? Und wenn ich zu sehr in die Neurologie, Psychologie, Kybernetik oder Anthropologie eintauche, dann verliere ich immer paar Menschen auf dem Weg. Je nachdem woher wer kommt. Wobei Psychologie/Neurologie…
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So what are humans really like? Good or evil?
When we look at religion, psychology, or organizational theory, the same fundamental question keeps coming up:Is human nature inherently problematic and in need of control—or is it fundamentally cooperative and capable of flourishing on its own under the right conditions? These two assumptions represent two very different worldviews. They shape the way we think about…
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Wie ist denn der Mensch nun? Gut oder böse?
Wenn wir uns Religion, Psychologie oder Organisationslehre anschauen, taucht immer wieder dieselbe Grundfrage auf:Ist der Mensch von Natur aus problematisch und muss kontrolliert werden – oder ist er grundsätzlich kooperativ und entfaltet sich unter guten Bedingungen von selbst? Diese beiden Annahmen bilden zwei sehr unterschiedliche Weltbilder. Sie prägen, wie wir über Moral, Erziehung, Führung und…
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Selbstoffenbarung = Stellenausschreibung
Warum Organisationen ihre eigenen Lösungen ablehnen Gedanken über HR, Transformation und den blinden Fleck moderner Unternehmen Mich interessiert ja, wo der Schuh wirklich drückt. Jetzt kann man mit allen möglichen Menschen sprechen (was ich gerne tue), aber die Unternehmen stellen ihre Betriebsgeheimnisse auch ins Netz. Als Stellenausschreibungen. Hier haben wir ein Beispiel aus einem “family-run,…
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Willkommen bei den “Anonymen Ahnungslosen”
“Je höher ich gestiegen bin, wurde mir klar, dass da niemand ist, der weiß, was er tut.” Eine Ex-CEO Die „Anonymen Ahnungslosen“ benennt etwas, das im Top-Management fast durchgängig vorhanden ist, aber kollektiv verleugnet wird: strukturelle Ungewissheit, die mit persönlicher Identität verwechselt wird. Wer C-Level ist, lebt dauerhaft in Situationen, in denen niemand wirklich weiß,…
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Leadership Myths (2): Control, Answers, and Other Comfort Stories
Once you start looking at leadership myths as coping stories, a pattern becomes hard to ignore. Most of them don’t actually describe leadership. They describe how systems deal with fear. Fear of uncertainty. Fear of losing control. Fear of becoming irrelevant. Fear of not being needed anymore. And like all good coping stories, these myths…
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Relationship Quality As a Hard Economic Factor
(And How OrgIQ Makes It Measurable) Most organizations still talk about relationships as if they were a cultural side topic. Important, yes — but somehow separate from “real” business metrics like cost, speed, risk, or profit. Nice to have, but not relevant. That separation is the blind spot. What the OrgIQ work — and especially…