Tag: learning
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Gedanken zur Wahl – Teil 4: “Sicherheit macht klug”
Eine kleine Serie in vier Teilen (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4), die sicher keine Wahlempfehlung enthält, aber die systemischen Grundlagen von OrgIQ auf aktuelle politische Situationen anwendet. Übrigens kann man das auf alle Wahlen anwenden. Die vergangenen und die zukünftigen. Schauen wir mal, wie das funktioniert. Teil 4: Sicherheit macht klug Wenn…
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Gedanken zur Wahl – Teil 3: “Wenn Limbi fehlt”
Eine kleine Serie in vier Teilen (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4), die sicher keine Wahlempfehlung enthält, aber die systemischen Grundlagen von OrgIQ auf aktuelle politische Situationen anwendet. Übrigens kann man das auf alle Wahlen anwenden. Die vergangenen und die zukünftigen. Schauen wir mal, wie das funktioniert. Teil 3: Wenn Limbi fehlt Nicht…
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Gedanken zur Wahl – Teil 2: “Die Erfolgs-Falle”
Eine kleine Serie in vier Teilen (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4), die sicher keine Wahlempfehlung enthält, aber die systemischen Grundlagen von OrgIQ auf aktuelle politische Situationen anwendet. Übrigens kann man das auf alle Wahlen anwenden. Die vergangenen und die zukünftigen. Schauen wir mal, wie das funktioniert. Teil 2: Die Bequemlichkeits-Falle Im Teil…
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Navigating Complexity in Organizations: A Cybernetic and Chaos Theory Perspective
Organizations buzz with activity. They’re like cities, full of intersecting lives and decisions. But what makes organizations complex? And how can understanding this complexity help us lead better? Let’s dive into the vibrant world of complexity through the lens of cybernetics and chaos theory. “Complexity is irreducible without losing the essential qualities of the system.”…
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The Paradox of Success in Organizations: How to Thrive Without Fear
Success paints a vibrant picture of growth and triumph in any organization. Initially, there’s a clear purpose and an intense focus on delivering outstanding products or services. Every step is about survival. However, as success sets in, priorities subtly shift. The fear of losing what has been achieved can overshadow the drive for innovation. Suddenly,…
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Feudalism: A Majority’s Perspective
Feudalism, often romanticized for its chivalry and castles, unfolds differently when viewed through the eyes of the majority. Before this system took hold, people lived in varied societal structures, from decentralized tribal communities to sprawling empires. With the fall of the Roman Empire around the 5th century, Europe entered a new era that paved the…
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The Intelligence of Organizations: An Overview
The idea behind OrgIQ is not new. We know this. But as you see, we take the concept one step further. But first, let’s look what happened so far … The concept of organizational intelligence transcends the mere aggregation of individual members’ IQs within a company. It speaks to the collective ability of an organization…
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Discovering the Heartbeat of Exceptional Workplaces: A Journey Beyond the Ordinary
Imagine stepping into an organization where the air buzzes with anticipation, not dread, for Monday mornings. A place where, when asked if you love working there, a smile spreads across your face before words can form. This isn’t just a daydream; it’s a revelation I stumbled upon in a quest to uncover what makes an…
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The Paradigm Shift in Control Units: Lessons for Organizations from the Automotive World
Imagine this: a world where cars react to their environment with the grace of a gazelle, smartphones understand your mood before you do, and computers predict your needs seamlessly. This was the dream that drove us, coders and architects, to push the limits of technology. We were not just writing code; we were embedding our…