Tag: change
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Gedanken zur Wahl – Teil 4: “Sicherheit macht klug”
Eine kleine Serie in vier Teilen (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4), die sicher keine Wahlempfehlung enthält, aber die systemischen Grundlagen von OrgIQ auf aktuelle politische Situationen anwendet. Übrigens kann man das auf alle Wahlen anwenden. Die vergangenen und die zukünftigen. Schauen wir mal, wie das funktioniert. Teil 4: Sicherheit macht klug Wenn…
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Gedanken zur Wahl – Teil 3: “Wenn Limbi fehlt”
Eine kleine Serie in vier Teilen (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4), die sicher keine Wahlempfehlung enthält, aber die systemischen Grundlagen von OrgIQ auf aktuelle politische Situationen anwendet. Übrigens kann man das auf alle Wahlen anwenden. Die vergangenen und die zukünftigen. Schauen wir mal, wie das funktioniert. Teil 3: Wenn Limbi fehlt Nicht…
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Gedanken zur Wahl – Teil 2: “Die Erfolgs-Falle”
Eine kleine Serie in vier Teilen (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4), die sicher keine Wahlempfehlung enthält, aber die systemischen Grundlagen von OrgIQ auf aktuelle politische Situationen anwendet. Übrigens kann man das auf alle Wahlen anwenden. Die vergangenen und die zukünftigen. Schauen wir mal, wie das funktioniert. Teil 2: Die Bequemlichkeits-Falle Im Teil…
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Gedanken zur Wahl – Teil 1: “Wächter des Stillstands”
Eine kleine Serie in vier Teilen (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4), die sicher keine Wahlempfehlung enthält, aber die systemischen Grundlagen von OrgIQ auf aktuelle politische Situationen anwendet. Übrigens kann man das auf alle Wahlen anwenden. Die vergangenen und die zukünftigen. Schauen wir mal, wie das funktioniert. Teil 1: Warum Demokratie den “Guardians”…
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Dealing With All the Different Interdependent Requirements – Part 3
In the quest to master the art of balancing competing demands in business, the role of mathematics, particularly through models like structural equation modeling and game theory, has become increasingly significant. These mathematical approaches not only support but enhance collaborative strategies in conflict management, offering a structured, quantifiable means to analyze and improve organizational dynamics.…
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Dealing With All the Different Interdependent Requirements – Part 2
Let’s remember what we are talking about … In the dynamic landscape of modern business, organizations constantly navigate a labyrinth of competing demands. These include ensuring product quality, optimizing time to market, maintaining safety, enhancing security, and driving profitability while also navigating a complex web of legal and compliance issues that span multiple jurisdictions. Finding…
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Navigating Complexity in Organizations: A Cybernetic and Chaos Theory Perspective
Organizations buzz with activity. They’re like cities, full of intersecting lives and decisions. But what makes organizations complex? And how can understanding this complexity help us lead better? Let’s dive into the vibrant world of complexity through the lens of cybernetics and chaos theory. “Complexity is irreducible without losing the essential qualities of the system.”…
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Discovering the Heartbeat of Exceptional Workplaces: A Journey Beyond the Ordinary
Imagine stepping into an organization where the air buzzes with anticipation, not dread, for Monday mornings. A place where, when asked if you love working there, a smile spreads across your face before words can form. This isn’t just a daydream; it’s a revelation I stumbled upon in a quest to uncover what makes an…
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The Paradigm Shift in Control Units: Lessons for Organizations from the Automotive World
Imagine this: a world where cars react to their environment with the grace of a gazelle, smartphones understand your mood before you do, and computers predict your needs seamlessly. This was the dream that drove us, coders and architects, to push the limits of technology. We were not just writing code; we were embedding our…