Tag: organization
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Stellenbeschreibung zeigen die Wahrheit
Warum Führung und Agilität sich oft gegenseitig neutralisieren Warum Organisationen sich selbst erklären, warum es nicht funktioniert 1. Die Ausgangslage – Die große Hoffnung Fast jede Organisation stellt sich irgendwann dieselbe Frage:Warum funktioniert Agilität bei uns nicht so, wie wir es uns erhofft haben? Am Anfang ist die Stimmung oft positiv. Man will beweglicher werden,…
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Selbstoffenbarung = Stellenausschreibung
Warum Organisationen ihre eigenen Lösungen ablehnen Gedanken über HR, Transformation und den blinden Fleck moderner Unternehmen Mich interessiert ja, wo der Schuh wirklich drückt. Jetzt kann man mit allen möglichen Menschen sprechen (was ich gerne tue), aber die Unternehmen stellen ihre Betriebsgeheimnisse auch ins Netz. Als Stellenausschreibungen. Hier haben wir ein Beispiel aus einem “family-run,…
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Vom Puppenspieler zur Komplexität
Wo die Intelligenz in Organisationen wirklich steckt – und wie wir Produktivität messen sollten Wie organisiert man Menschen und Aufgaben so, dass großartige Ergebnisse entstehen? Diese Frage ist so alt wie die Zivilisation selbst. Doch die Art und Weise, wie wir Organisationen strukturieren, hat sich über die Jahrhunderte immer wieder verändert – von den straffen…
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Hierarchy Is Not Natural – Part 3
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After Part 2 and Part 1, we take a deeper look at our fears … the reason for our obsession with control. Protection Is Fear In our quest for safety, we often turn to protection. But protection, driven by fear, cannot truly create safety. This concept is rooted in Marston’s theories: when we try to…
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Hierarchy Is Not Natural – Part 2
Part 1 we finished with a quote, and we want to start Part 2 with it. Because what would that shift in perspective mean for an organization or even a society? What would happen, if we forsake the notion of hierarchy and stick to complexity? “trust is the only – known to me – tool…
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Hierarchy Is Not Natural – Part 1
This is not new. Actually, it’s not even worthwhile to mention because it’s so obvious. Only simple, mechanical systems created by humans have a hierarchy. All natural systems are complex. Complexity can’t have a hierarchy because everything is connected to everything else. We have multidimensional superposition and dependencies. That’s what complexity is—many very simple elements…
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Dealing With All the Different Interdependent Requirements – Part 1
In the fast-paced world of business, organizations often find themselves at a crossroads of competing demands: product quality, time to market, safety, security, and profitability, not to mention a maze of legal and compliance issues spanning across multiple countries. How do companies balance these multifaceted, often conflicting requirements without losing their edge? Understanding the Challenge:…