Tag: complexity
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Willkommen bei den “Anonymen Ahnungslosen”
“Je höher ich gestiegen bin, wurde mir klar, dass da niemand ist, der weiß, was er tut.” Eine Ex-CEO Die „Anonymen Ahnungslosen“ benennt etwas, das im Top-Management fast durchgängig vorhanden ist, aber kollektiv verleugnet wird: strukturelle Ungewissheit, die mit persönlicher Identität verwechselt wird. Wer C-Level ist, lebt dauerhaft in Situationen, in denen niemand wirklich weiß,…
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Leadership Myths (1): The Loneliness at the Top
There is one leadership story almost everyone knows. It shows up in books, interviews, LinkedIn posts, late-night conversations at conferences. “It’s lonely at the top.” Sometimes it’s framed as a warning. Sometimes as a badge of honor. Sometimes as the unavoidable price of responsibility. And many people in leadership roles recognize the feeling immediately. The…
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Basics of Trust (1): Trust Is Not What We Think
We talk about trust a lot. In organizations, in leadership conversations, in relationships. Often exactly in the moments when something already feels off. Everyone agrees that trust is important, everyone claims to value it — and still, it keeps breaking in places where no one expected it. That’s usually the first hint that we don’t…
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We are Complex Systems Anyway — Now Look at the Implications
We Pretend the World Is Simple — and Then Punish People for Its Complexity Most of our everyday systems are built on an unspoken agreement: that humans, teams, and organizations are complicated, perhaps — but ultimately manageable through the right rules, incentives, and structures. Complexity is acknowledged rhetorically and ignored architecturally. This is not a…
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What The Double-Slit Experiment Teaches Us About The Potatoe Field
The Slit, the Field, and Why Control Makes Us Blind Imagine a wall. In that wall, there is a narrow slit.Behind it, a large surface where you can see where things land. You take an electron gun — or, easier to imagine, a kind of tennis-ball cannon — and shoot particles at the wall. What…
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Was das Doppel-Spalt-Experiment über den Kartoffelacker sagt
Die Sache mit der Spalte – und warum Kontrolle uns blind macht Stell dir eine Wand vor. In dieser Wand ist ein schmaler Spalt. Dahinter eine große Fläche, auf der sichtbar wird, wo etwas ankommt. Du nimmst eine Elektronenkanone – oder, gedanklich einfacher, so eine Tennisballkanone – und schießt Teilchen auf diese Wand. Was passiert?…
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Machtspiel SB
“Sexuelle Belästigung ist ein Indikator für dysfunktionale Systeme” Früher stand SB für Selbstbedienung, heute nehme ich es, um die Titelzeile zu entschärfen. Ein Symptom, nicht Ursache Sexuelle Belästigung ist ein schwieriges Thema, das gerne gemieden wird. Heute wie früher, wenn auch mit unterschiedlichen Strategien. Es ist ein Symptom von Machtstrukturen und wurde als einfache Opfer-Täter-Dynamik…
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3-Level-Truth: Die Wahrheit hinter einem Verrat
Noch ein Beispiel zu Die drei tiefen Wahrheiten. Tatsächlich gibt es auch Berührpunkte zu 3-Level-Truth: Ein trauriges Team-Beispiel, aber die Perspektive und Story ist anders. Und natürlich anonymisiert und vereinfacht. Das Setting Die Situation ist Folgende: Eine Teamleitung, nennen wir sie V, fällt für eine begrenzte Zeit aus. Man kann so mit 2 Jahren rechnen.…
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3-Level-Truth: Ein trauriges Team-Beispiel
Mal ein umfangreicheres Beispiel für Die 3 tiefen Wahrheiten. Denn mit konkreten Beispielen und Sichtweisen, lernen wir oft am Besten. Das ist wirklich passiert und noch gar nicht lange her. In einem der Vorzeige-Unternehmen. Nach außen alles super. Beste Rankings, schönste Gebäude, tolle Produkte, Super-Kantine. Also weder eine kleine Klitsche am Rande des Überlebens, noch…
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Leadership: The Waterglass Model
Leadership is simple. If, and only if, we have the right model. This should display a glas of water. It’s a very simple system, right? We have clear system boundaries, and we have a simple content. Actually the content is really simple, because it’s H2O. One oxygen atom with two hydrogen atoms. So each molecule…