Tag: adapting

  • Die 12 Gummibänder, die Leben bremsen

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    Dan
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    (oder: was Menschen tatsächlich festhält – und warum kleine Schritte oft nicht passieren) Wenn man das ernst nimmt, dass Menschen eigentlich meistens wissen, was der nächste sinnvolle Schritt wäre, dann ist die interessante Frage nicht mehr: Warum sehen sie es nicht? Sondern: Was hält sie davon ab, es zu tun? Und die Frage hilft uns…

  • 3x Diamond

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    Dan
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    The “diamond” model actually predates the “Hamster wheel”; in other words, they are simply variations of the same concept. All models are wrong. Some are useful. The original version of the diamond model or hamster wheel was meant to be nothing more than a metaphor for our inner world—to explain our potential, our inner pain,…

  • 3x Diamant

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    Dan
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    Das Diamanten-Modell war eigentlich vor dem “Hamsterrad” da; also beides sind nur Varianten voneinander. Alle Modelle sind falsch. Manche nützlich. Die initiale Form vom Diamanten-Modell oder Hamsterrad, sollte einfach nur ein Bild für die innere Welt sein. Das Potenzial, den inneren Schmerz und die Rollen die wir spielen erklären. Es beschriebt keine Realität, sondern stellt…

  • Comfort Zone 2.0

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    Dan
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    (It’s best to read this in the context of Two perspectives on the world—and little overlap or Feudalism, Power, and Violence, because those works contain the relevant perspectives.) Even though the scientific basis is limited, most of us can relate to the comfort zone model. There are various versions circulating online and in the literature;…

  • Komfort-Zone 2.0

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    Dan
    in , , ,

    (Am besten im Kontext von Zwei Sichten auf die Welt – und wenig Schnittmenge oder Feudalismus, Macht und Gewalt lesen, weil da stecken die Perspektiven drin.) Auch wenn die wissenschaftliche Basis dünn ist, können die meisten von uns das Komfort-Zonen-Modell fühlen. Es gibt verschiedene Varianten, die im Netz und Literatur kursieren, ich nehme hier die…

  • We are Complex Systems Anyway — Now Look at the Implications

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    Dan
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    We Pretend the World Is Simple — and Then Punish People for Its Complexity Most of our everyday systems are built on an unspoken agreement: that humans, teams, and organizations are complicated, perhaps — but ultimately manageable through the right rules, incentives, and structures. Complexity is acknowledged rhetorically and ignored architecturally. This is not a…

  • Collective Intelligence or Collective Stupidity?

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    Dan
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    Why organizations don’t fail because of people – but because of systems The Familiar Belief Most organizations are built on a simple assumption: if we hire capable people and put them in the right positions, performance will follow. Leadership teams are experienced. Experts are highly trained. Decisions are prepared carefully, supported by analysis and framed…

  • Avoidance – Die Bildergeschichte

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    Dan
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    Jetzt sind wir Experten für Avoidance. Und deswegen schauen wir es uns tiefer an. Machen wir uns mal ein Bild vom Innenleben. Und noch ein wenig detaillierter, als beim Hamsterrad. Figure 1: So sehen harmonische (symmetrische) Kontakte aus. Entweder gleiche Oberflächlichkeit oder gleiche Tiefe auf beiden Seiten. Unser Modell ist jetzt ein einfaches Schalen-Modell. Eine…

  • Leadership: The Waterglass Model

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    Dan
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    Leadership is simple. If, and only if, we have the right model. This should display a glas of water. It’s a very simple system, right? We have clear system boundaries, and we have a simple content. Actually the content is really simple, because it’s H2O. One oxygen atom with two hydrogen atoms. So each molecule…

  • Interview mit einer KI, um die Welt zu retten

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    Dan
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    Wie eine Superintelligenz die Welt retten würde – Ein Gespräch über Transformation Warum ist die Welt, so wie sie ist? Gute Frage. Die Welt ist ein ziemlich chaotischer Ort. Wir haben extreme Ungleichheit, wirtschaftlichen Druck und Umweltzerstörung. Während 97 % der Menschen mit alltäglichen Herausforderungen kämpfen, profitiert eine kleine Elite von einem System, das auf…