Comments on: Was Cynefin, Komplexität und OrgIQ gemeinsam haben – und wo nicht (Teil 1)

By: Mason

Mason — Mon, 07 Sep 2026 08:40:41 +0000

The critique of the familiar sequence—analyse, define a desired state, plan, then measure results—gets at why organizational change can become overly linear. In settings shaped by complexity, the act of intervening may change the conditions that the original plan assumed. A useful next step is to distinguish which decisions can still benefit from structured planning and which need short experiments, observation, and adjustment instead.

By: Ren

Ren — Sun, 06 Sep 2026 12:01:26 +0000

The critique of a linear Theory of Change is a useful reminder that analysis, a target state, planning, and evaluation do not always form a stable sequence. In complex settings, each intervention can alter the conditions that informed the original plan. An iterative approach can therefore treat observations as inputs for the next move rather than merely a final verdict on success. That shift keeps learning connected to action.

By: Carlos

Carlos — Tue, 01 Sep 2026 15:07:04 +0000

Die Kritik an einer linearen Theory of Change trifft einen wichtigen Punkt: In komplexen Situationen verändert sich das Feld oft schon während der Analyse. Ein Zielbild und ein Plan können weiterhin Orientierung geben, sollten aber als überprüfbare Hypothesen behandelt werden, nicht als feste Abfolge. Entscheidend ist, welche kleinen Beobachtungen oder Experimente früh zeigen, ob sich Annahmen bewähren. So bleibt Lernen Teil der Arbeit, statt erst am Ende als Kontrolle aufzutauchen.

By: Leo

Leo — Tue, 01 Sep 2026 13:09:49 +0000

Die Kritik an einer linearen Theory of Change trifft einen wichtigen Punkt: Analyse, Zielbild, Plan und Überprüfung wirken nur dann wie eine verlässliche Abfolge, wenn die Situation ausreichend stabil bleibt. Bei komplexen organisatorischen Fragen können sich Annahmen bereits während der Umsetzung verändern. Hilfreich wäre daher, die einzelnen Schritte stärker als Schleifen zu verstehen: kleine Interventionen beobachten, Rückmeldungen aufnehmen und die nächste Entscheidung daran anpassen. So bleibt Planung wichtig, ohne Komplexität in ein zu starres Schema zu pressen.